تعدّ حوكمة الشركات من أهم العناصر التي تساعد المنشآت على تحقيق الشفافية، وضبط الصلاحيات، وتقليل المخاطر التشغيلية والمالية، وضمان استدامة العمل.
في تكميل للاستشارات الإدارية نساعد الشركات على تطبيق مبادئ الحوكمة بما يتوافق مع المعايير المحلية والدولية، مما يعزز ثقة الشركاء والمستثمرين ويرفع جودة الإدارة.
منهجية تكميل في تطبيق الحوكمة داخل المنشآت
1) تقييم الوضع الحالي للحوكمة
يشمل:
– مراجعة الصلاحيات الحالية.
– تقييم مستوى الشفافية ونظم التقارير.
– دراسة آليات المتابعة والرقابة.
– تحديد الفجوات في الالتزام بالسياسات.
2) إعداد وثائق الحوكمة الأساسية
تشمل الوثائق التي تحتاجها كل منشأة:
– لائحة الحوكمة الداخلية
– سياسات الموارد البشرية
– دليل الإجراءات التشغيلية SOP
– نظام الصلاحيات
– سياسة إدارة المخاطر
– لوائح السلوك المهني
هذه الوثائق تشكل الأساس لكل عمليات الإدارة داخل المنشأة.
3) تحديد الأدوار والصلاحيات
لضمان عدم تضارب المسؤوليات، وتشمل:
– صلاحيات مالية
– صلاحيات تشغيلية
– صلاحيات إدارية
– آليات اعتماد القرارات المالية والإدارية
4) تصميم نظام التقارير والرقابة
نظام يضمن نقل المعلومات بدقة في الوقت المناسب، ويشمل:
– تقارير الأداء الشهري
– تقارير المراجعة الداخلية
– تقارير المخاطر
– تقارير الامتثال
5) تدريب الإدارة والموظفين على تطبيق الحوكمة
يتم تدريب الفريق على كيفية الالتزام بالسياسات والصلاحيات الجديدة لضمان التطبيق الفعلي.
مزايا الحوكمة المقدمة من تكميل
- رفع مستوى الشفافية داخل المنشأة.
- تقليل المخاطر التشغيلية والمالية.
- وضوح الصلاحيات والمسؤوليات.
- تحسين جودة اتخاذ القرار.
- تعزيز ثقة الشركاء والمستثمرين.
- سهولة التوسع بفضل تنظيم العمليات.
أسئلة شائعة
هل الحوكمة إلزامية؟
هي ضرورية للشركات الكبيرة والمتوسطة، ومهمة جدًا للصغيرة لضمان الاستدامة.
كم تحتاج المنشأة لتطبيق نظام حوكمة كامل؟
من 20 إلى 40 يومًا حسب حجم الشركة.
هل يمكن دمج الحوكمة مع استراتيجية الشركة؟
نعم، ويتم تصميم النظام بما يتوافق مع خطة النمو والأهداف الاستراتيجية.