يمثل التخطيط الاستراتيجي الخطوة الأولى لضمان نمو واستدامة المنشآت داخل المملكة، إذ يساعد الشركات على فهم وضعها الحالي، وتحديد ما تريد الوصول إليه، ورسم الطريق لتحقيق ذلك بوضوح.
في تكميل للاستشارات الإدارية نعتمد منهجية احترافية تساعد المنشآت على تحويل رؤيتها إلى أهداف ومبادرات قابلة للتنفيذ، مع وضع مؤشرات أداء تسمح بالمتابعة والتحسين المستمر.
منهجية تكميل في إعداد الخطط الاستراتيجية
1) تحليل الوضع الحالي
ويتضمن:
– تقييم الهيكل التنظيمي.
– تحليل العمليات التشغيلية.
– مراجعة الأداء المالي.
– قياس رضا العملاء.
– تحديد نقاط القوة والضعف.
2) دراسة البيئة الخارجية
باستخدام أدوات تحليل السوق، المنافسين، التشريعات، والاتجاهات الاقتصادية داخل السعودية، لتحديد الفرص والمخاطر المحتملة.
3) بناء الرؤية والرسالة والقيم
– صياغة رؤية مستقبلية تمتد من 3 إلى 5 سنوات.
– تحديد رسالة واضحة تعبّر عن أهداف المنشأة وطريقة عملها.
– تحديد القيم التي تحكم الثقافة الداخلية والسلوك المهني.
4) تحديد الأهداف الاستراتيجية
مثل:
– التوسع الجغرافي.
– زيادة الربحية.
– تحسين تجربة العملاء.
– تطوير المنتجات والخدمات.
– رفع الكفاءة التشغيلية.
5) تصميم المبادرات والمشاريع
كل هدف يتم ربطه بمبادرات واضحة تشمل:
– الوصف
– الوقت
– المسؤول
– مؤشرات النجاح
ليصبح التنفيذ قابلاً للقياس.
6) إعداد مؤشرات الأداء KPI
تساعد على قياس التقدم وتحسين الأداء، وتشمل مؤشرات مالية وتشغيلية وسلوكية.
7) بناء خريطة الطريق التنفيذية
وهي خطة تشغيلية تحدد الأولويات، وتوزع الموارد، وتوضح مراحل التنفيذ.
مزايا خدمة التخطيط الاستراتيجي المقدمة من تكميل
- منهجية عملية قابلة للتنفيذ.
- تحليل دقيق للسوق السعودي.
- مؤشرات أداء واضحة وسهلة المتابعة.
- توافق مع أفضل المعايير العالمية في الإدارة.
- دعم مستمر خلال مرحلة التطبيق والمتابعة.
- تقليل المخاطر وتحسين كفاءة اتخاذ القرار.
أسئلة شائعة
هل تحتاج كل المنشآت إلى خطة استراتيجية؟
نعم، لأنها تمنع التخبط وتساعد المنشأة على تحقيق أهدافها بوضوح.
كم يستغرق إعداد الخطة؟
من 20 إلى 30 يوم عمل حسب حجم المنشأة.
هل يمكن تطبيق الخطة على أرض الواقع؟
نعم، لأنها تحتوي على مبادرات واضحة ومؤشرات أداء قابلة للقياس.